5º livro do ano: "Você está louco!" por Ricardo Semler.

O livro “Você está louco!” conta histórias do autor Ricardo Semler, assim como suas perspectivas e experiências acerca de diversos assuntos, destacando-se sua experiência como administrador e CEO da Semco S/A, empresa que herdou de seu pai e que através da gestão promovida pelo autor viu seus rendimentos saltarem de 4 milhões de dólares, em 1982, para 212 milhões de dólares em 2003. Além do resultado financeiro extremamente positivo, Semler conta como teve sucesso no processo de democratização da fábrica. Em uma constante contestação de ideias consagradas como se fossem regras imutáveis, Semler mostra como mesmo sendo tratados como loucos é necessários aplicarmos mudanças nos nossos modos de pensar, de agir e de administrar nossas vidas, nossas relações e nossos trabalhos. O modelo implementado pelo autor como CEO da Semco S/A se opôs à diversos pontos da administração científica, propondo um modelo de democracia industrial dando mais autonomia aos funcionários, respeitando e incentivando suas individualidades para criar uma organização alicerçada em três valores fundamentais: participação dos funcionários, participação nos lucros e livre fluxo de informações. Ao introduzir o livre fluxo de informações como valor fundamental da organização é possível evitar a concentração de informação e poder nas mãos de poucos chefes e gerentes, além de estimular a transparência e participação dos funcionários nos resultados da empresa. Isso é feito disponibilizando os balanços e informações estratégicas da empresa para todos os funcionários, de forma clara para fácil entendimento. O autor considera anacrônica a hierarquia baseada no modelo militar e diz que esta não satisfaz as necessidades da organização moderna focada em criatividade e inovação. Por isso, reestrutura até mesmo o processo de admissão de pessoal. Na fábrica a contratação de chefes é feita através de entrevistas em que todos os seus subornidados são convidados a escolher os futuros gerentes. Ninguém se torna chefe sem antes conquistar a confiança de seus subordinados. Baseados nas mesmas crenças são criados os programas “Namore com a Semco” e “Aposente-se um pouco”. O programa “Namore com a Semco” permite que interessados em trabalhar na empresa passem por um fase de conhecimento da organização antes de serem contratados e o programa “Aposente-se um pouco” permite que funcionários escolham um dia da semana para folgar e investir em projetos pessoais. O foco é permitir que a melhoria na qualidade de vida dos funcionários traga resultados positivos não só para suas vidas mas também para o ambiente organizacional. Muito além da necessidade de produzir cada vez mais, é necessário que os funcionários tornem-se integrados e interessados no destino da organização. Mesmo em detalhes pequenos, como permitir que operários escolham a decoração do local onde trabalham é possível controlar menos e confiar mais nas pessoas. O livro faz também um relato sobre a incursão do autor em outras atividades além da administração da Semco, como a criação da Lumiar - escola mais moderna e flexível que não visa apenas criar operários para o mercado de trabalho, suas viagens ao redor do mundo, participação no festival Woodstock, vice-presidência da FIESP, política e palestras em instituições como MIT. O autor também comenta como administradores acabam se vendo reféns de mudanças sociais por se apegarem a ideias antiquadas, e sugere que é possível fazer com que isso mude através da quebra de paradigmas tornando empresas verdadeiros agentes de transformação na sociedade. Para administradores uma das lições do livro é que confiar nas pessoas pode não ser uma loucura, mas sim uma boa ideia. Sobre a motivação dos funcionários, o autor afirma: “A arte da administração está muito mais no terreno emocional e afetivo de Freud, Carl Jung ou Michel Foucault do que no mundo de gurus como Peter Drucker.” A experiência da Semco, posta em prática, até a data de publicação do livro havia resultado em 16 teses de mestrado e 6 teses de doutorado, mostrando o interesse acadêmico em absorver esse novo modelo de gestão proposto pela empresa. Em uma época onde falar em administração significa falar em “empreendedorismo” e “inovação”, o livro “Você está louco!” dá novos sentidos à essas palavras mostrando que é possível e vantajoso trazê-las da teoria para a prática se tivermos a disposição em analisar dogmas e tradições da administração e deixar de lado aquilo que já está ultrapassado para apostar em um modelo novo de gestão voltado não apenas para o lucro, mas para as pessoas e não somente em resultados estatísticos mas na participação efetiva de todos no destinos de suas organizações e suas vidas.